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联想芳华:我们其实不应该对联想集团有太多责难

聚行业--创业 新浪网   作者: 马龙  2018-02-12 08:03

创业-全文略读:经过2013年的短暂辉煌之后,联想集团的智能手机业务在接下来几年跌入冰点,丧失了移动互联网时代的大好机会。同时,那几年家庭互联网领域也蓬勃发展,联想智能电视虽然一度占据先机,但最后也功败垂成...

 国际上有很多优秀的百年企业,例如惠普、IBM与通用电气等等,他们都在百年发展史上经历过多次谷峰与谷底。相比这些国际上的优秀企业,大多数中国企业都还很年轻,并没有经历过一个完整的兴衰周期。

  

 而34岁的联想,作为中国改革开放以来历史最为悠久的企业之一,其已经经历了多次重大危机的洗礼。

  

 1柳传志力挽狂澜

  

 2008年金融危机期间,联想集团出现了历史上最大的一次亏损,该财年,联想全年亏损2.2亿美元,到了生死存亡的关头。

  

 2009年2月份,联想集团创始人柳传志被迫出山,重返联想集团队伍,出任董事长。解雇外籍CEO,杨元庆则重回CEO职位,两人又开始了接下来两年多的杨柳配。

  

 柳传志回归联想集团后,在董事会结构、组织架构与企业文化上都做了彻底的调整,并制定了“进攻”和“防守”两方面的策略。进攻是指联想集团要积极涉足消费市场与新兴市场,而防守则指的是要继续稳固中国市场及全球企业级客户市场的领先优势。

  

 随着柳传志与杨元庆一系列变革策略的落地,2009年11月5日,联想集团公布截至2009年9月30日的第二财务季度财报,财报显示,联想集团全球个人电脑销量同比去年上升17%,而同期全球整体市场销量只比去年上升2.3%。

  

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